L’innovation sociétale dans le sport : comment l’Aviron Bayonnais réinvente le rôle d’un club de rugby professionnel

En décembre 2021, quelque chose d’inédit s’est produit dans le paysage sportif français.

L’Aviron Bayonnais Rugby Pro SASP, club emblématique fondé en 1904 et évoluant au Stade Jean-Dauger à Bayonne, a franchi une étape historique en devenant le premier club sportif professionnel à adopter le statut d’« entreprise à mission ».Cette transformation, votée à la quasi-unanimité par ses actionnaires, ne relève pas du simple effet de mode. Elle témoigne d’une vision profondément renouvelée de ce que peut être un club de sport aujourd’hui.

L’agence A L’UNISSON, elle-même entreprise à mission depuis novembre 2024, par sa cofondatrice Myriam ALBERTINI (ayant évolué plus de 25 ans en Club professionnel), décrypte une transformation structurée et ambitieuse :

Celle d’un club de rugby qui ne se contente plus de faire vibrer les tribunes le week end, mais qui s’engage officiellement à « construire des actions pour préparer demain ».

C’est exactement ce pari audacieux qu’a relevé le Club Professionnel, transformant sa mission pour générer un impact positif sur son territoire, auprès de ses supporters, collaborateurs et partenaires, devenant ainsi un véritable modèle d’entreprise à mission dans le sport français.

Une mission qui va bien au-delà du terrain

Quand on parle de société à mission, on touche à quelque chose de fondamental.

Introduit par la loi PACTE en 2019, ce statut permet à une entreprise d’inscrire dans ses statuts une raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux précis. Loin d’être une simple déclaration d’intention, cette démarche implique un engagement contraignant et transparent, avec un comité de mission dédié et une vérification par un organisme indépendant.

L’Aviron Bayonnais Rugby Pro a construit sa mission autour de quatre piliers qui reflètent une approche profondément humaine du sport professionnel.

• Le premier pilier : l’émotion et l’expérience, reconnaît que le rugby, c’est avant tout des moments partagés, des frissons collectifs et un lien indéfectible avec le territoire. Le club s’engage à créer des expériences mémorables en rep laçant l’humain au cœur de tout ce qu’il entreprend.
• Le deuxième pilier : le développement personnel et professionnel, ici, l’idée est simple mais révolutionnaire : faire du travail un moteur de qualité de vie pour tous les collaborateurs.
• Le troisième pilier : l’inclusivité et solidarité, traduit la volonté du club de combattre les stéréotypes et d’accompagner les populations fragilisées.
• Le quatrième pilier : la transformation écologique engage concrètement le club dans la protection de l’environnement et la lutte contre le changement climatique.

Cette approche holistique se traduit par des résultats tangibles qui impressionnent.

En 2022-2023, le club a injecté 11,9 millions d’euros dans l’économie régionale, dont 6,1 millions qui sont restés à Bayonne même.

Mais au-delà des chiffres économiques, ce sont 270 séances de sport-santé proposées à 80 patients en oncologie, 42 projets menés par le Fonds de dotation, et une réduction de 7 fois la consommation énergétique grâce au passage en LED qui témoignent d’un engagement authentique.

Des partenariats innovants au service du territoire

L’engagement sociétal de l’Aviron Bayonnais Rugby Pro se concrétise également à travers des partenariats stratégiques qui démontrent l’ampleur de sa vision territoriale.

À l’occasion de la Journée mondiale de l’eau en 2021, le club a signé avec SUEZ une “Charte de l’Eau“ ambitieuse  qui illustre parfaitement la continuité de son engagement environnemental, déjà initié en 2018 avec la création du premier maillot de rugby éco-responsable à base de plastiques recyclés en partenariat avec l’association Water Family.

Cette charte, accompagnée par l’agence A L’UNISSON basée à Urrugne, engage concrètement le Club sur plusieurs axes stratégiques :

• préservation de la qualité et de la quantité de l’eau,
• réduction de l’empreinte eau et carbone de la restauration,
• mise en place d’indicateurs de consommation précis,
• et sensibilisation de toutes les parties prenantes (salariés, joueurs, personnel).

Au-delà des aspects techniques, cette démarche vise également à participer à l’éducation des jeunes générations et à renforcer le soutien à l’association Water Family, notamment par des échanges entre joueurs et élèves autour des bonnes pratiques liées à la protection de l’eau.

Parallèlement, toujours en 2021, la signature d’une charte « Emploi Durable » entre l’association A LUNDI et l’Aviron Bayonnais Rugby Pro  constitue une innovation dans le domaine de l’insertion professionnelle.

Cette collaboration, également pilotée par A L’UNISSON, permet d’accompagner, former, réorienter et recruter des acteurs du territoire en quête d’emploi. A LUNDI, groupement d’employeurs spécialisé dans l’insertion et la qualification , met ainsi son expertise au service du club pour créer des opportunités concrètes d’emploi durable sur le territoire basque.

Ces deux chartes témoignent de la capacité du club à tisser des liens durables avec les acteurs économiques locaux, transformant son statut d’entreprise à mission en véritable levier de développement territorial.

Un modèle inspirant pour toutes les entreprises

L’expérience de l’Aviron Bayonnais  Rugby Pro déconstruit efficacement les idées reçues sur les sociétés à mission.

Non, ce n’est pas trop complexe pour une PME – 81% des sociétés à mission sont d’ailleurs des petites et moyennes entreprises. Non, cela ne nuit pas à la performance économique – au contraire, cela renforce la pérennité et l’attractivité de l’organisation.

Et non, ce n’est pas du greenwashing quand les engagements sont concrets, mesurables et vérifiés par un organisme indépendant.

Un mouvement en pleine expansion sur le territoire

Pour les entreprises du Pays Basque, cette transformation constitue une véritable source d’inspiration.

Dans un territoire où l’identité et l’ancrage local sont des valeurs fondamentales, devenir une société à mission représente un avantage concurrentiel significatif.

Cette dynamique s’inscrit dans un mouvement national : la France compte désormais 2127 sociétés à mission, un nombre qui témoigne de l’attractivité croissante de ce modèle d’entreprise engagée.

C’est aussi un formidable levier d’attractivité pour les jeunes talents, de plus en plus sensibles aux engagements sociaux et environnementaux des entreprises.

Le processus de transformation suit une démarche structurée : définir sa raison d’être, formuler des objectifs statutaires concrets, modifier les statuts, mettre en place un comité de mission et faire vérifier l’exécution par un organisme tiers. Cette approche méthodique garantit la sincérité et la pérennité de l’engagement.

L’entreprise se dessine aujourd’hui

L’Aviron Bayonnais Rugby Pro a ouvert une voie que d’autres clubs sportifs et entreprises peuvent désormais emprunter. En démontrant qu’un club peut être à la fois performant sportivement et engagé sociétalement, il redéfinit le rôle même du sport professionnel dans notre société.

Cette transformation pionnière nous rappelle que l’entreprise d’aujourd’hui ne peut plus se contenter de créer de la valeur économique. Elle doit aussi contribuer positivement aux défis sociaux et environnementaux de notre époque.

L’Aviron Bayonnais Rugby Pro prouve que cette ambition n’est pas utopique, mais parfaitement réalisable quand elle s’appuie sur des engagements sincères et des actions concrètes.

Pour tous les dirigeants qui souhaitent inscrire leur entreprise dans une démarche de responsabilité sociétale authentique, l’exemple du Club de Rugby Bayonnais montre qu’il est possible d’allier performance et impact positif.

C’est peut-être là que réside l’avenir : dans cette capacité à faire de l’entreprise un acteur du changement, ancré dans son territoire et au service de l’intérêt général.