Le RSE kezako?
#BaromĂštre RSE #JepeuxpasjaiRSE #RSE
Depuis cet Ă©tĂ© caniculaire, rĂ©vĂ©lateur de la nĂ©cessitĂ© dâagir, de nombreux articles paraissent sur la RSE et un grand nombre dâentreprises se questionnent sur « Comment Agir ? ».â
Double regard avec :
đ LâĂ©tude rĂ©alisĂ©e par Vendredi, la plateforme dâengagement citoyen des entreprises, avec 14 acteurs clĂ©s de la RSE en France auprĂšs de 790 entreprises de toutes tailles et de tous secteurs ; câest un bon rĂ©vĂ©lateur de la tempĂ©rature (pas encore caniculaire) de la RSE dans les entreprises.
đ LâenquĂȘte rĂ©alisĂ©e par le Medef menĂ©e par Kantar auprĂšs dâun Ă©chantillon reprĂ©sentatif de 1500 salariĂ©s du privĂ© en France.
âSpoiler : on avance mais pas trĂšs vite !
Une prise de conscience sous contrainte
Si pour 86% des entreprises interrogées, les enjeux du développement durable sont importants ou trÚs importants, les deux principaux moteurs de la RSE restent la contrainte légale et le marketing.
Cet effet de contrainte est particuliÚrement marqué dans les grandes entreprises qui auront toutes réalisé leur bilan carbone annuel fin 2022.
Au-delĂ du symbole, il ne faut pas nĂ©gliger lâeffet papillon avec le phĂ©nomĂšne « dâavalanche rĂ©glementaire » en direction des parties prenantes. Lors de la rĂ©alisation du bilan carbone, les grandes entreprises doivent Ă©galement rĂ©colter celui de leurs fournisseurs. Cela les incite donc Ă choisir des partenaires qui font dĂ©jĂ leur bilan carbone (ou tout du moins qui engagent cette rĂ©flexion), ce qui bien sĂ»r les encourage fortement Ă mettre en place une comptabilitĂ© carbone pour rester compĂ©titif.
Lâargument marketing est, sans trop de surprise, le premier moteur de la RSE. Lâimage de marque et la marque employeur sont en tĂȘte des prĂ©occupations, ce qui confirme que la RSE reste un outil de communication particuliĂšrement puissant. Le point noir Ă©tant que le marketing ne reprĂ©sente pas vraiment un vecteur dâengagement long terme et sâadresse parfois davantage Ă la forme quâau fond.
Un déploiement timide
La RSE sâintĂšgre de plus en plus Ă la stratĂ©gie globale de lâentreprise avec un soutien des COMEX (63% des entreprises interrogĂ©es). Le frein le plus important au dĂ©ploiement Ă©tant le manque de temps (82%) et le manque de ressources humaines (65%).
Les ressources allouĂ©es Ă la RSE restent limitĂ©es car la question de la rentabilitĂ© financiĂšre revient souvent au centre des dĂ©bats et la difficultĂ© pour 70% des entreprises interrogĂ©es Ă mesurer leur impact selon l’Ă©tude rĂ©alisĂ©e par « Vendredi ».
Et pourtant lâengagement RSE contribue Ă amĂ©liorer lâimage de lâentreprise et Ă fidĂ©liser lâengagement ds collaborateurs mĂȘme si de fortes disparitĂ©s sociaux-professionnelles existent au sein de lâentreprise (52 % des cadres contre 36 % des professions intermĂ©diaires, 27 % des employĂ©s et 26 % des ouvriers ont connaissance dâune mission ou dâun service RSE dans leur entreprise).
La volontĂ© dâintĂ©grer la RSE dans la stratĂ©gie dâentreprise existe donc mais ce domaine nouveau reste nĂ©buleux pour beaucoup du fait de la difficultĂ© Ă trouver par quel bout prendre le problĂšme et comment y associer les collaborateurs et les parties-prenantes.
Chez A LâUNISSON, notre approche est de :
1/ Faire un Ă©tat des lieux et valoriser vos bonnes pratiques, car oui vous en avez plein ????
2/ Se fixer des objectifs clairs et dans le temps (on ne peut pas atteindre le haut du sommet sans commencer par les premiĂšres marches !)
3/ Etablir un plan dâaction avec et pour vos collaborateurs ainsi que vos parties-prenantes
4/ Et se dire que personne nâest parfait mais chacun peut faire sa part (le fameux colibri !)
Il nây a plus quâĂ ! Contactez-nous pour plus de renseignements !